Во время очередной "деловой" встречи с хозяином своей съемной квартиры я заметил, что тот сильно не в духе. Неужели счет по "коммуналке" резко превысил его ожидания? Оказалось, что причина хандры в другом. "Ты понимаешь, когда начальник – дурак, то и жизнь не ладится. Вернее, он мальчишка совсем - 23 года. Мне 27, а в его компании я все еще на побегушках". Выяснилось, что ситуация "перманентная" и тянется уже год. Хозяин моей однушки в Беляево продает автономные энергогенераторы – работа, откровенно говоря, денежная. Часто общается с богатыми клиентами, выезжая на их загородные виллы. Престижно, сытно - уходить не хочет. "Этот парень, хотя и чей-то "сынок", но клиентов находить умеет. Зато не умеет со своими сотрудниками общаться. То накричит, то начнет спрашивать: "А я все правильно делаю, правильно руковожу?". А разве начальник должен такие вопросы подчиненным задавать? Авторитета у него нет. Ну и вообще достало работать под началом детсада…".
18 мужиков
По данным опроса сайта Bankir.ru, 38% сотрудников испытали бы раздражение, получив в начальники человека моложе себя. А психологи настаивают на том, что если подчиненный старше руководителя более чем на пять лет, он постоянно будет чувствовать свою ущербность. Эйчар-консультанты обычно жизнерадостно рекомендуют сосредоточиться на профессиональной субординации. Они полагают, что с позитивной оценкой компетенций руководителя и "личные вопросы" к нему, и игра амбиций отойдут на второй план. Обычно консультанты рисуют такую картину: "живчик"-карьерист с единичными морщинами приходит в коллектив зрелых сотрудников ("соль земли") и своим уважительным отношением к ним, а также рьяным отношением к работе неизбежно получает их признание. Этот сюжет сработал бы, например, в случае с 25-летним Алексеем Двинских из пермского "СИБУР-Химпрома". Весной молодой инженер стал начальником установки и в его подчинении оказалось 18 суровых заводских мужиков, средний возраст которых приближается к 50-60 годам. Но только с виду все было страшно: схема юный начальник – немолодой работник распространена на заводах, и малоамбициозный персонал обычно не воспринимает ее как травматичную.
Самая дорогая таблетка в мире
Другое дело, компания из 25-30-летних яппи, дизайнеров или юристов, когда в один прекрасный день ею начинает руководить 20-летний "молокосос", отучившийся на отцовские деньги в Оксфордском колледже Иисуса. Психологи отмечают, что "кризис среднего возраста" у современных карьеристов наступает очень рано, в 25-27 лет. Основная причина в том, что их сверстники к этому времени уже добиваются первых громких успехов. А тут еще вчерашний тинейджер вместо уик-энда отправляет тебя готовить отчет… И это первый болезненный сигнал того, что карьерных вистов ты явно не добираешь. Ощущение может быть настолько неприятным, что даже неважно – твою ли компанию или отдел возглавил "мальчик". "А собственно, кто он такой? Кто такой Илья Красильщик, чтобы я читал его журнал? 21-летний "мажор" с незаконченным высшим, полученном в каком-то вузе второй категории", - так возмущался в своем блоге Вячеслав Данилов, 33-летний редактор "Русского журнала", назначением нового главреда журнала "Афиша". "Младофилию" руководства компании "Афиша" (27-летний Филипп Дзядко в "Большом городе", 26-летний Петр Мансилья-Круз в "Афише-Мир") ревниво отслеживали в медиа-кулуарах, опасаясь, что омоложение командного состава станет стихийным. Правда, после грянувшего кризиса в ноябре 2008-го Илья Осколков-Ценципер написал трогательное письмо, в котором с грустью объявил об увольнении Петра.
Элементарным аутотренингом "Называйте всех на Вы и вкалывайте больше остальных" здесь не отделаешься. Становится тяжелее дышать. А в будущем ситуация может обостриться. Экс-владелец "Евросети" Тимур Артемьев намерен создать "самую дорогую таблетку в мире" - лекарство от старения, которое, по его предположению, "продлит активную жизнь специалистов и менеджеров до 80-90 лет". Только представьте это гротескное будущее, где 30-40-летние не дадут спуску 50-60-летним сотрудникам, мечтающим отнюдь не о пенсии, а о зарплате начальника. Итак, как же быть, если ваш руководитель оказался большим карьеристом, чем вы сами?
Стакан пива и бермуды
Гуру менеджмента Том Питерс, известный своим парадоксальным подходом к набившим оскомину проблемам, поделился своими мыслями на тему "молодых боссов". В американском стартаперском бизнесе вовсе не редкость положение, когда твой шеф-собственник едва окончил колледж. Можно вспомнить махину Facebook, раскрученную 23-летним Марком Цукенбергом. Питерс уверен, что зрелым менеджерам сработаться с вундеркиндом-миллиардером помогает не уважительная дистанция, а плотное неформальное общение за пивом и серфингом, во время которого намного лучше происходит обмен креативом, опытом и энергетикой. "Необязательно носить в офисе бермуды, чтобы понравиться молодому CEO. Важно перестроить свое отношение ко всей этой истории. В результате вы получаете не головную боль от закидонов "студента", а общение с мозгами нового поколения. Станьте в хорошем смысле вампиром, а босс будет жертвой, омолаживающей вашу жизнь своей "свежей кровью". Тогда вы убережетесь от роли "дворецкого" или "помощника премьер-министра", и ваши нереализованные амбиции перестанут расшатывать ваши нервишки. Вы станете "старшим другом" и органично выстроитесь в новые тренды – не только бизнеса, но и моды, общения, досуга.
Каин и Авель
В том случае, если модель "Друг" вам не подходит, можно податься в "автономные эксперты". Здесь успешность позиционирования во многом зависит от особенностей сферы бизнеса. Впрочем, как правило, наиболее "экспертоемкие", интеллектуальные отрасли как раз и становятся полигоном для яростных карьерных страстей (самый яркий пример – университеты и институты, где за каждую мизерную ставку идет война, которая и не снилась олигархам). Олег Царьков, управляющий партнер Svarog Capital Advisors, вспоминает, как сотрудники "Тройки Диалог" выбирали себе управляющих директоров: "С этим хочу работать, с этим не хочу - интересных проектов будет мало". Когда между начальником и подчиненным нет сильной линейной связи, и отношения строятся скорее на координации, нежели чем на прямых директивах, раздражающий фактор юного возраста шефа значительно ослабевает. При этом автономия в таких корпоративных системах даже поощряется, так что у вас предостаточно возможностей уйти от созерцания детских припухлостей лица начальника. Словом, расширение зоны собственной свободы и сдвиг руководящей фигуры на край горизонта - вполне рабочий сценарий.
История старшего брата Каина и младшего Авеля довольно запутана. Ведь согласно Торе, младший брат не должен приносить даров Господу прежде старшего. Поэтому недовольство Каина можно объяснить не просто завистью к более "успешному коллеге по жертвоприношению", но и негодованием на нарушение Закона, сложившегося порядка вещей. Если никакая психотехника не помогает нормализовать рабочий тонус, то не стоит расписываться в собственной несостоятельности. Кто-то всю жизнь чувствует себя комфортнее с друзьями собственных детей, кто-то предпочитает женский коллектив мужскому. Сменить работу часто легче, чем "не спасовать", железом и кровью изживая особенности собственного характера, которые часто легковесно именуют "комплексами".
Юрий Белов
Оригинал статьи на www.astera.ru
